為進一步降低經營風險、提升項目風險管控水平，濮陽市黃龍水利水電工程有限公司精準發力，針對施工中多個長期滯留、推而不動的“僵尸”項目開展了集中清理整治,共清理僵尸項目9個。
該公司項目管理部與財務物資部配合，結合公司自身實際，研究部署采取多項措施，建立項目管理臺賬，摸清家底，梳理成因，建立數據檔案，確保做到不漏項、不缺項，建立僵尸項目清理的動態監管機制，將清理工作制度化、常態化。
集中清理整治后，黃龍公司在建項目總體運行效率穩步提高，資金使用效益得到提升。