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        濮陽黃龍工程建設養護有限公司

        新聞中心
        新聞資訊
            10月23日下午,公司總經理召開會議,明確工作重點,細化目標任務,落實保障措施,全面提升管理水平,在建項目管理等事項規范化管理相關決議。
             會議要求,工程管理是當前公司一項重點工作,要加強思想認識,提高工作效率,公司要求從合同簽訂,施工隊伍選擇,項目經理部組建,在建項目的監管以及工程竣工驗收等環節加強管理,杜絕安全事故,降低經營風險,提高經濟效益。對項目經濟效益,施工難點,安全風險等因數掌握到位,做到心中有數,確保能及時發現問題,及時處理。
             公司根據市場規模區域位置綜合因素考量,調整機構設置,量化崗位責任。工程管理人員要認清形勢,提高認識。加強對在建工程的管理、指導和督促,各負其責,狠抓落實,切實提升工程管理水平;
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