10月23日下午，公司總經理召開會議，明確工作重點，細化目標任務，落實保障措施，全面提升管理水平，在建項目管理等事項規范化管理相關決議。
     會議要求，工程管理是當前公司一項重點工作，要加強思想認識，提高工作效率，公司要求從合同簽訂，施工隊伍選擇，項目經理部組建，在建項目的監管以及工程竣工驗收等環節加強管理，杜絕安全事故，降低經營風險，提高經濟效益。對項目經濟效益，施工難點，安全風險等因數掌握到位，做到心中有數，確保能及時發現問題，及時處理。
     公司根據市場規模區域位置綜合因素考量，調整機構設置，量化崗位責任。工程管理人員要認清形勢，提高認識。加強對在建工程的管理、指導和督促，各負其責，狠抓落實，切實提升工程管理水平；