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        濮陽黃龍工程建設養護有限公司

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        踐行“兩學一做” 實現經濟轉型
         
        渠村分洪閘管理處“兩學一做”活動,重學習,更重實踐,結合水利部出臺的《水利工程施工轉包、違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(試行),認真分析所屬企業濮陽市黃龍水利水電工程有限公司經營風險因素,提出了由粗放型聯合經營模式向集約型自主經營模式轉變的運行機制戰略轉型,促進經濟工作長期健康良性發展。

        濮陽市黃龍水利水電工程有限公司2002年成立至今,內強素質,外樹形象,精于管理,勤于經營,公司業績取得了長足發展,在解決人員就業、彌補單位經費不足方面做出突出貢獻。目前公司采用聯合經營機制,監管難,風險高,效益低,管理方式粗放,為降低經營風險、提高經濟效益、鍛煉人才隊伍,運行機制戰略轉型勢在必行,自主經營乃必經之路,公司修訂完善了《濮陽市黃龍水利水電工程有限公司自營施工項目管理辦法》(試行),選擇自營施工項目條件成熟的省份或地區試行,積極穩妥推進。

        路漫修遠,定當求索。祝愿濮陽市黃龍水利水電工程有限公司金龍騰飛,在實現公司發展夢想、助力渠村分洪閘管理處經濟工作的征程中不畏艱難險阻,搏擊長空,翱翔藍天。
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